Datelnet wil eerst een bepaalde omzet in Nederland hebben

“Waar het om draait is de convergentie tussen de aanleg van het netwerk
en de implementatie van netwerk-software.” Om op die markt
werkelijk wat te betekenen en op langere termijn te overleven, moet
je wel een grote speler zijn. “Voor die rol moet je ook beschikken
over mensen met kennis van de totale waardeketen. De grote operators
werken ook internationaal en ze verwachten van hun dienstverleners
dat die ook internationaal kunnen meegroeien.
Maar Datelnet wil eerst een bepaalde omzet in Nederland hebben,
ik denk aan zo’n 750 miljoen gulden. En daarna hebben we dan voldoende
kritische massa om de internationale markt te betreden.”

Vrijheid binnen missie
De afgelopen maanden is gesleuteld aan de organisatiestructuur.
“Omdat we de structuur onder controle moeten hebben om gemakkelijk
door te groeien. Dat kan door onze decentrale organisaties, waarin
de divisies en business units een grote mate van zelfstandigheid
hebben. Die hebben vrijheid, maar wel een die past binnen de missie
en strategie, om hun plannen en budgetten te realiseren.” Voor
een beursnotering is nog veel meer nodig. “Je processen, informatiestromen
en IT-processen moeten geoptimaliseerd worden. Dat verhoogt de voorspelbaarheid
van je resultaten en dat is noodzaak voor een beursgenoteerd bedrijf.”
Met acquisities vul je de “witte vlekken” binnen je organisatie
in. ?Niet alles kun je op eigen kracht doen, soms is het beter om
die kennis en kunde aan te trekken. Ook als je moet internationaliseren,
kan dat alleen door acquisities in het buitenland of door autonome
groei. Maar daar is geld, veel geld voor nodig. Dan zie je de ontwikkeling
van de beurs en die van de telecom- en ICT-markt. We hebben nu een
bepaalde positie bereikt, maar moeten door.
We moeten de kapitaalmarkt op om te kunnen beschikken over hetzelfde
kapitaal als de concullega’s.”

Aanbieding
De algemeen directeur is trots op het management. “Trots omdat
belangrijke mensen in de ICT-wereld en de telecombranche bereid
zijn om voor Datelnet te kiezen. Ze zien Datelnet als een bedrijf
met toekomst. Daar hebben we bekwaam management voor nodig. Met
visie en kennis, maar ook met ondernemersgeest. Die eigenschappen
zoek ik dan ook als we een goede consultant of monteur binnenhalen.”
Misschien het allerbelangrijkste motief is het inspelen op de krappe
arbeidsmarkt. “Zo’n markt vraagt om heel andere oplossingen
dan een ruime arbeidsmarkt. We moeten onze mensen nog meer bij Datelnet
betrekken en ze een sterke aanbieding doen. Dat betekent bijvoorbeeld
een goed carri?reperspectief, een sterke combinatie van werken en
opleiden, interessant werk.”

Optieplan/personeelsplan
Natuurlijk zijn mensen te binden door een gezonde beloningsstructuur.
“Maar de moderne medewerker wil meer, is bijna zelf een ondernemer.
Maakt zelf zijn keuzes en bepaalt zijn toekomst. Als beursgenoteerd
bedrijf hebben we in een optieplan/perso-neelsplan nu een extra
instrument om de binding met het bedrijf te verstevigen. Het is
een prima zaak dat je als medewerker van Datelnet zo direct de vruchten
plukt van je eigen inspanningen en die van je collega’s.”

Motor
sneller draaien

Hans Brus schetst een aantal grootschalige markten. De financiële
wereld zoals de verzekeringsbranche, de bankwereld en de logistieke
markt van transport en distributie. “Dat zijn markten waarop
we thuis moeten zijn. Als we erin slagen om voor die markten
de juiste programma’s en processen te bedenken, dan gaat die
motor nog sneller voor ons draaien en nog sterker in ons voordeel
werken.” Bovendien zijn het markten die essentieel zijn
voor de ontwikkeling van de telecombranche en dus voor Datelnet.
“We kunnen niet zonder elkaar, de werelden zijn verweven.
Er zullen financiële constructies ontstaan, bijvoorbeeld om
de infrastructuur van de toekomst te kunnen blijven betalen.
Nieuwe diensten, denk aan Internet en electronic Commerce, sluiten
nauw aan op de wereld van logistiek, transport en distributie.”
WAP en de integratie van het mobiele en vaste net, speelt eveneens
een cruciale rol. “Om dat alles te bereiken hebben we een
onderneming als Activity binnen de Groep verwelkomd. Daar zijn
130 consultants en managers werkzaam die ons in die ontwikkeling
kunnen helpen. Een prima aanvulling op het talent dat we al
in huis hebben.”

Geef een reactie

Je e-mailadres zal niet getoond worden. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *